協調產品與供應鏈管理的設計(ppt 47頁)

協調產品與供應鏈管理的設計目錄：
1、製造業環境
2、製造業組織的目標
3、物流設計
4、運輸和儲存的經濟性
5、並行 / 平行工藝
6、網絡打印機實例
7、標準化
8、生產和流程的模塊化
9、...................

協調產品與供應鏈管理的設計內容提要：
模塊化產品：可以通過不同模塊的適當組合生產這導致消費者對每一模塊可以有一係列選擇模塊化流程：每一種產品通過一係列離散的操作進行生產，使它能夠以在製品狀態保存產品的差異化通過在生產過程中完成不同的操作來實現，半導體晶片的生產就是模塊化的，因為這類晶片的生產是由一係列特別的操作實現的石油精煉不是模塊化的，因為它是連續的，而且存儲在製品是很困難的。
盡可能延遲同類產品的差異化使彙集預測的應用成為可能使得詳細預測成為可能降低零散或過時庫存，提高客戶服務水平可能需要對產品或流程進行重新設計，並產生相關成本增加的生產成本和降低的庫存之間的權衡需要確定哪裏需要延遲——推動—拉動邊界在產品生命周期中的位置是延遲戰略的一個因素庫存價值可能增加考慮關稅問題。

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