某公司員工入職成本管理培訓與招標采購(ppt 31頁)

某公司員工入職成本管理培訓與招標采購目錄：
一、成本管理
1、成本管理的思想
2、成本管理的三個階段
3、成本的組成
4、目標成本確定
5、成本動態控製
6、限額設計
7、現場簽證控製
8、工程結算管理
二、招標采購管理
三、指導檢查管理
四、總結

某公司員工入職成本管理培訓與招標采購內容提要：
找準銷售價格、工程成本、以及非工程成本的市場標杆，關注目標客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉化為定性或定量的明確描述，調查分析競爭對手的綜合競爭能力，結合項目自身資源和經營目標形成競爭策略，轉變為定量指標或定性描述，用項目可研目標成本、計劃目標成本層層倒逼目標控製成本、預目標成本、目標成本。
限額設計就是按照設計任務書和投資估算控製初步設計 ,並按照初步設計總概算控製施工圖設計。采用限額設計是控製投資支出 ,有效使用建設資金的有力措施。各專業在保證達到使用功能的前提下 ,按分配的投資限額控製設計 ,嚴格控製不合理變更 ,保證總投資額不被突破。限額設計控製的對象是已經確定了工程靜態投資的項目。投資分解和工程量控製是實施限額設計的有效方法如：低效資產、材料設備性價比、景觀外立麵等。
對非總價包幹招標項目施工圖紙出齊後或階段性工程節點施工完成後2月內完成對施工圖重計量和核對,確定合同價款.項目竣工結算完成後,集團成本控製部對此進行複核,若項目總結算超目標成本,集團成本部組織審核所有結算資料並分析超支原因,並要求項目公司提出整改意見，審查結算書、審查編製結算書的原始資料是否正確有效、對結算工程量審查、嚴格按合同單價對照審核結算單價和計算方法、嚴格審查施工單位的索賠要求。

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