砍掉成本企業家的12把財務砍刀(ppt 66頁)

砍掉成本企業家的12把財務砍刀內容提要：
美國18新利真人网 協會統計：在一個三人組成的團隊中，有一個是創造價值的；有一個是沒有創造價值的；還有一個是創造負價值的員工有兩種，一種是有價值的員工叫做資產;一種沒有價值的員工，叫做負債有無價值主要是取決於員工對公司創造的價值,或者是財富員工有沒有創造財富，就是績效管理，績效管理是用來知道這個員工有價值還是有負價值的。千斤重擔人人挑,人人頭上有指標全部都是績效管理,全部都是數字量化,每個人工作必須要有指標,量化指標.招聘人員過多，會令團隊績效下降。杜絕：人浮於事，人員臃腫、官僚作風。
固定成本增加後，要承擔“七宗罪”（七種浪費）占用了大量的資金不管使用不使用，它每天都要產生大量的折舊產生大量的磨損一旦轉產，或者使用不足導致的損失，根本無法估量固定資產在建造中，仍需要大量的成本，同時還要耗費大量的時間經常閑置會產生浪費隨著技術的影響，固定資產要不斷更新，會產生不斷維護、修理的花費.

..............................