怎樣提升管理者的帶隊能力(ppt 95頁)

怎樣提升管理者的帶隊能力目錄：
一、大雁的啟示
二、管理者素質的提升
三、高績效團隊提升與激勵
四、領導者必修課——經營人心

怎樣提升管理者的帶隊能力內容提要：
與擁有相同目標的人同行，能更快速、更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。
如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍裏，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。
在執行困難的任務時，輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因為大家都是互相依賴的。
我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的叫聲，而不是其他聲音。
想要在職業生涯中生存和發展，需要把工作夥伴變成拉拉隊，一隊快樂的工作夥伴是成功最好的助手。你的工作夥伴散播的有利消息遠比你個人所有的努力更有助於你職業生涯的發展。把工作夥伴變成拉拉隊，你的職業生涯會在他們的呐喊聲中飛速發展。
如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不管是在困難的時刻還是在順利的時刻。
管理人員存在的問題：
管理者態度不夠謙和，人命關天，應該按法律辦事，但其經常按工廠規章辦事，工廠規章如何能高於法律？！
問題出現10次後，看不到管理者具體的預防措施！ 危機公關能力
富士康總裁郭台銘出身軍警之家，本身亦是軍人，全力在企業中推行霸氣的企業文化，讓廣大員工感覺太強人所難，壓力非常大！ 人本化管理的缺失郭台銘是一個好大喜功的人，看重企業規模做大，效率提升，卻不注重企業人才體係建設和員工需求滿足 招聘23歲以下的年輕人 配套生活設施嚴重缺乏
缺乏世界大企業的博愛，寬容，平等，環保，安全，節約，溝通等一係列普世價值觀，沒有將此精神灌輸到所有員工特別是管理者的思維中。價值觀的認同

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