某集團組織設計管理知識方案(ppt 32頁)

某集團組織設計管理知識方案目錄：
1、組織架構設計方案
2、目前組織設計中的問題
3、對新組織設計方案的建議
4、工作權限設計方案
5、權限類別
6、關於基礎管理的建議
《管理大綱》
7、附件
《職位等級架構》
《部門職責描述》

某集團組織設計管理知識方案內容提要：
投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。
人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。
財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。
高度集權+多角度的製約體係+嚴密的監督機製加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度專業問題由權威機構的專業管理者解決在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力通過各個係統相互監督製約通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據統一係統，無需較高的協調成本各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程
適合今後的擴張與複製。

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