企業供應鏈物流管理模式(doc 40頁)

企業供應鏈物流管理模式目錄：
第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式
第二講 非核心競爭力的物流外包模式
第三講 第三方物流競爭模式
第四講　采購物流的主要實踐技能
第五講　生產物流的主要實戰技能
第六講　銷售物流的主要實踐技能（一）
第七講 銷售物流的主要實踐技能(二)
第八講 有效改善供應鏈物流係統（一）
第九講 有效改善供應鏈物流係統（二）
第十講 有效降低供應鏈物流成本（一）
第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）
第十二講 如何挑戰供應鏈零庫存（一）
第十三講 如何挑戰供應鏈零庫存（二）
第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點
第十五講 如何選擇與評估供應商（一）
第十六講 如何選擇與評估供應商（二）
第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一）
第十八講 如何改進供應鏈的采購模式（二）
第十九講 供應鏈物流績效評估
第二十講 如何有效培訓物流主管
第二十一講 海爾物流——製造業物流典範（一）
第二十二講 海爾物流——製造業物流典範（二）
第二十三講 沃爾瑪物流——零售業物流典範（一）
第二十四講 沃爾瑪物流——零售業物流典範（二）

企業供應鏈物流管理模式內容提要：
有多少個銷售點，就應該有多少份這樣的報表，可以每一周彙總一次，每一周對生產計劃進行滾動，每一周的生產計劃都可以有機會調整，這一點在生產計劃的安排過程中非常關鍵。
現在提倡量化管理或者說數字化管理，那麼有了報表以後就可以提供一些最新的銷售數據，為計劃提供科學的依據。同時有了報表製度就能夠做到采購、生產、銷售、物流的一體化，形成工作的流程化管理。
重組供應鏈物流關係到生產和銷售的基礎，是顧客滿意的保證，也是企業第三利潤源，還介紹了幾種主要的供應鏈物流模式，並通過圖表演示說明了供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰略聯盟關係。
從滿足生產或者滿足銷售需求的角度看，物流是企業的核心競爭力。因為沒有物流就無法進行正常的生產，無法進行成功的銷售，從這個角度來講，它是企業增加顧客滿意度一個必不可少的能力，可以稱之為核心競爭力。
如果是生產型企業，專門負責生產加工或者零售的，那麼這時物流不是核心競爭力。製造型企業的核心競爭力在於新產品開發，在於工藝流程的改造，在於生產計劃的滾動……零售型企業的核心競爭力在於零售網點的鋪開，建立大的一個代理製，或者銷售網絡。誰的網絡效率高，誰的銷售量就可以上去，這時候物流隻是起到後勤、支持的作用，它不是企業的核心競爭力。

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