如何作一個好幹部(ppt 43頁)

如何作一個好幹部目錄：
1、具有現職專精的工作技術
2、精通各種管理方法
3、重視教育訓練
4、精於工作改善
5、良好的工作關係
6、具有函養的領導風格
7、須具有企業認同感
8、須具有強烈成本觀念
9、須有整體作點的團隊意識

如何作一個好幹部內容提要：
(一). 沒有改善就不會進步,沒有進步就是走退路 .
1、沒有問題分析改善意識,就不會深入現場研究.
2、進步小就是退步 ,落伍熱被淘汰.
(二)問題分析改善可使效能提升 .
(三)方法改善可使工作輕鬆,上班愉快.
(四)問題分析改善可使質量滿意度與人員素質穩定成長.
(五)管理與現場改善息息相關.
1、要作好管理,必先將異常加以改善.
2、欲作好企業現場體質改善,先要有人才與改善的技能.
3、改善完成時,必須要管理運用,才能維持成果.
4、改善與管理交替進行才能維持成果.
5W1H提供您針對疑問,做有係統化的分析,然後應用四種考慮改善步驟 (簡化,重排,合並,剔除)來解決問題，以下列出如何以科學化處理態度,對每一件問題或做一件事,依5W1H逐一檢討,然後以四種方式加以改進。
所有的治工具,製程設計,都必須考勴到人的因素,以最大限度保護作業者,即使作業者在稍微疏忽時,仍不會出差錯的一種思維.例如:雙手按鈕開關的衝床.一切差錯的發生,決不是歸咎於作業者的“不小心”便算了結.所有的差錯都是可以事先避免的,隻要設計出良好的製程.

..............................