某母子公司管理診斷報告(ppt 60頁)

某母子公司管理診斷報告目錄：
一、從公司的發展曆程看，多元化發展戰略、核心團隊的敬業精神和改革創新使超聲電子不斷取得成功
二、以成功上市為標誌的股份公司的成立，進一步壯大了超聲電子的實力
三、對公司的發展起到了功不可末的作用
四、今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現狀產生了疑問？
五、股份公司仍然是未來發展的平台，其功能需要強化
六、因此，隨著公司規模的擴大，需要不斷提高管理水平，充分發揮股份公司的職能，提升整體業績
七、然而，股份公司職能的弱化導致難以實現各成員單位間的協同效應
八、而且，目前對下屬公司的管理方式不利於風險防範
九、從股份公司組織結構及彙報關係看，權力係統不規範
十、子公司董事會監督職能發揮不足，影響了對子公司的控製能力
十一、對子公司經營層缺乏有效監督管理手段
十二、內部審計職能定位不明：由監事會主席負責，受總經理的領導
十三、高管的崗位職責：“心中有數”
十四、目前，複雜的兼職關係成為股份公司的一大特色
十五、從公司的曆史發展來看，兼職起到過一定的積極作用
十六、隨著公司的不斷發展，兼職的弊端開始凸現出來
十七、這種分工方式不利於股份公司總部職能的發揮
十八、兼職發揮作用的分析模型：超人或失職
十九、老國有企業的激勵機製製約了兼職問題的解決
二十、總之，“集而不團”的現象導致企業集團的資源分散
二十一、...............................

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