某公司調查問卷分析報告(ppt 122頁)

某公司調查問卷分析報告目錄：
一、員工問卷的基本情況
二、100%的員工認為應該讓每位員工了解公司戰略，其中82.8%的員工了解公司戰略，說明員工關心公司未來發展
三、79.9%的人對公司的發展前景持樂觀態度
四、公司凝聚力強、與政府的良好關係、領導班子的開拓創新能力被認為是dh過去成功的主要因素
五、領導班子強、社會公關能力強、資本運作能力強被認為是dh目前的三大主要優勢
六、製約公司發展的三大主要因素是：18新利真人网 結構不合理、市場競爭激烈、管理水平有限
七、員工認為公司未來的主要產品依次應該是：商品房、寫字樓、公寓和經濟適用房
八、62.1%的人認為公司未來的發展方向應是專注於房地產開發
九、房地產業的主要競爭要素依次是品牌和信譽、資本運作能力、人才
十、89.6%的人認為企業文化對dh的發展有作用
十一、當利益各方矛盾時，42.3%的人認為應首先考慮客戶利益
十二、75%的員工認為多數領導能虛心聽取下級意見
十三、認為能夠常常充分流通的員工占48.3%，說明上下級之間溝通還應加強
十四、會議傳達、領導口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來源
十五、58.61%的員工認為存在上級代替下級行使管理職責的現象,其中13.8%的員工認為很常見
十六、96.4%的員工效率意識在一般以上，其中46.4%的員工效率意識很強，說明員工的效率意識還可以
十七、100%的員工認為部門間有配合，其中大部分員工認為部門間能夠積極配合
十八、工作能力強和具有實幹精神的人最容易受到領導的賞識，說明公司領導是任人唯賢的
十九、員工認為周圍同事都有積極性，而且65.5%的有很高的積極性，說明公司員工的積極性是高的
二十、82.8%的員工認為自己積極性很高
二十一、89.7%的人認為公司人際關係是較好和融洽的
二十二、67.9%的人認為公司員工普遍存有危機感
二十三、個人和公司在未來競爭中是否有大的發展空間成為員工危機感的主要來源
二十四、86.2%的人認為大部分人很敬業，說明dh員工有較強的敬業精神
二十五、員工的品牌意識還不夠強，這可能是由於dh缺乏充分的市場競爭造成的
二十六、92.4%的員工具有較強的顧客意識
二十七、79.3%的員工認為自己在dh會有較好的發展
二十八、dh員工具有較強的質量意識
二十九、30.8%的人認為家大業大無所謂，說明dh員工節約成本的意識還不夠好
三十、員工絕大多數意識到學習的重要性，但隻有38.5%的員工可以取得較好的學習效果
三十一、dh員工的創新意識還有待於進一步加強
三十二、公司製度得不到嚴格執行的現象時有發生，說明公司在製度的執行與監督方麵力度不夠
三十三、93.1%的員工認為自己得到公司信任
三十四、大部分員工有公平感
三十五、隻有31%的人在目前崗位能夠充分發揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間
三十六、大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰且充滿信心
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