組織構建與運作方法論簡介(ppt 49頁)

組織構建與運作方法論簡介目錄：
一、什麼是組織？
二、組織的重要性
三、組織體係 --- 組織是一個“係統”，包括五個要素
四、日本、美國和中國的組織對比
五、現代與後現代組織的範式
六、組織的生命周期
七、組織麵臨的基本挑戰
八、組織設計對業務體係的作用
九、組織結構和組織設計
十、影響組織設計的相關變量…環境
十一、影響組織設計的相關變量…目標與戰略
十二、影響組織設計的相關變量…技術
十三、影響組織設計的相關變量…規模
十四、組織設計
十五、組織設計的原則
十六、組織結構圖的優點和局限性
十七、組織結構≠組織結構圖
十八、組織設計要考慮的問題
十九、組織結構的常見設計方法
二十、組織結構設計模式 --- 職能式結構
二十一、職能式結構組織特征概括
二十二、職能式結構的優劣勢
二十三、組織結構設計模式 --- 事業部結構
二十四、事業部式組織特征概括
二十五、事業部式結構的優劣勢
二十六、組織結構設計模式 --- 矩陣式結構
二十七、矩陣式組織特征概括
二十八、矩陣式結構的優劣勢
二十九、幾種常見的營銷組織設計方法
三十、影響組織有效運作的要素
三十一、影響組織有效運作的要素…組織職責、業務
三十二、影響組織有效運作的要素…內部組織、18新利真人网
三十三、影響組織有效運作的要素…管理製度、工作流程
三十四、影響組織有效運作的要素…外部協作
三十五、組織在適應新商務模式中的失效原因
三十六、組織結構運作無效的特征
三十七、組織運作失效的8種病症
三十八、何謂學習型組織？
三十九、如何實現學習型組織理念的轉變？
四十、學習型組織的關鍵 ---- 化“衝突”為“雙贏”
四十一、讓個人才能符合組織要求

組織構建與運作方法論簡介內容提要：
組合所有的資源以達到期望的目標和結果
有效地生產商品和服務
為創新提供條件
運用以計算機為基礎的現代製造技術
適應並影響變化的環境
為所有者、顧客和雇員創造價值
適應多樣化、倫理、職業形態以及雇員的激勵與協調等進一步的挑戰 組織工作包括製定出一個能有效執行的職務角色。組織工作需要一個決策與交流的中心網絡，以協調為實現集體和企業的目標而做出的努力。
為了使一個組織能正常工作，必須使大家了解該組織的結構，必須將原則付諸實施。
組織工作，如同管理工作一樣，不存在某個最佳的方案，怎樣才行得通始終視具體情況而定。

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