MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 106頁)

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄：
1、MKXZ公司及項目工作小組簡況
2、項目的主要內容與MKXZ的建議
3、參與項目工作的收獲與啟示

XXX公司管理谘詢的標準流程內容提要：
MKXZ對招商局業績考核/激勵的建議：不同類別業務的關鍵業績指標和權重要有所不同。第一類業務著重考核其增長和/或盈利目標。同時監控、跟蹤一些重要的信息指標。第二類業務要強調其盈利指標。而第三類業務則更側重其經營指標。大幅提高薪酬激勵中的浮動薪酬部分。管理層的收入應由固定工資、業績獎金和股票期權三部分組成。考慮到目前集團和大部分業務尚未上市，短期可以超額獎金暫時取代股票期權，但獎金不應封頂，以使特別優異者的總體薪酬達到香港市場同類水平，但業績低劣者的收入會遠低於目前水平。這樣的薪酬製度既可真正起到激勵先進的作用，也考慮到了招商局的現實情況。
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接和起始點。招商局不同層麵的戰略規劃重點各有不同。集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源要求，而一級公司和運作公司的戰略規劃則注重具體的競爭手段。戰略規劃的製定是一項跨部門、跨職能的工作，戰略與企業規劃部應配合總裁在其中起到主導作用。
經營業績管理流程分四步。第一步是根據價值樹和各業務的經營重點分解和明確各崗位、各層麵的關鍵業績指標。第二步是製定具體指標高低並簽訂業績合同。第三步是根據經營結果進行經營業績審核。最後是及時找出經營問題並明確下一步行動計劃。每季度的經營業績審核應由總裁主導，業績考核部具體負責。
18新利真人网 考核要全麵考核人員各方麵技能，總裁和其他高層領導都應充分介入。考核還應充分重視員工發展機會，並根據考核結果嚴格執行獎懲。為建立嚴謹的業績考核流程，招商局各層麵都應建立“指導員”考核機製，總裁應親自擔任集團前30-40個關鍵崗位的指導員。業績考核部具體負責考核工作和材料的彙總。

..............................