項目專案管理介紹(ppt 92頁)

項目專案管理介紹目錄：
1、項目與項目管理
2、企業項目管理
3、寶鋼項目管理的思考
4、項目管理的案例

項目專案管理介紹內容提要：
項目－來源於人類有組織的活動的分化。隨著人類的發展，有組織的活動逐步分為兩種類型：
一種是連續不斷、周而複始的活動，人類稱為“ 運作”（Operation），如企業的日常生產活動。
另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“ 項目”（Projects）,如企業的研發活動。
項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一 次性努力。
一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某 種規範及應用標準去導入或生產某種新產品或提供某項新服務。這種工作努力應在限定的時間、費用、18新利真人网 等項目參數內完成。
項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工作相抵觸。
組織中各事業部門間的相互作用是有規律的，而項目與事業部門的衝突則是變化無常的。
項目經理應清楚這些衝突並與所有相關部門保持適當聯係。

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