采購與供應商管理(ppt 72頁)

采購與供應商管理目錄：
一、采購（Procurement）
二、一般企業采購作業程序
三、采購管理的目的
四、采購成本
五、采購管理績效之衡量
六、采購決策
七、自製的理由
八、外購的理由
九、供貨商應具備的條件
十、供貨商選擇
十一、..................

采購與供應商管理內容提要：
所謂采購，是以適當的價格向合適的供貨商購買符合需求質量與數量的商品。
供貨商應於約定期間內將貨品送達正確的地點，並應提供合理的受前及受後服務。
訂購成本
采購時所必須支付的固定成本，包括通訊成本、填發請購單成本、檢驗費用、手續費、傭金、保險費、關稅等。
價格成本
采購時所必須支付的變動成本，與購買的物料數量有直接的關係。
持有成本
包括資金成本、儲存成本、風險成本等。
缺貨成本
缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種損失，以及缺乏產品供應，無法滿足顧客需求所造成的成本。
成本優勢: 特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭優勢而言
產能不足: 有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。
缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品
品質： 因為供貨商有較佳的技術、製程、熟練的員工、經濟規模的優勢。

..............................