某電廠四精過程管理的決策與實施(ppt 44頁)

某電廠四精過程管理的決策與實施目錄：
一、“四精”過程管理的背景
二、“四精”過程管理的主要內涵
三、“四精”過程管理的實施與成效
四、過程精細，結果精品，“四精”喜結碩果
五、“四精”過程管理的體會與打算

某電廠四精過程管理的決策與實施內容提要：
決策不精確：
目標製訂粗放，決策時有隨意性，部門和崗位職責存在交叉或重疊，決策管理渠道不暢，信息反饋不及時，獎懲考核效果不佳。
過程不精心：
管理流程精細不足，管理過程職責不清，管理要求和方法籠統，對企業標準、製度理解不到位，執行企業各項標準不精心。
細節不精致：
計劃經濟管理思維和習慣根深蒂固，講排場，好鋪張，管理成本高；運行機製求大求全，檢修管理求快求簡，資源消耗管理不到位，生產成本高；物資管理固有觀念嚴重，燃料管理現代化不足，經營成本高。
結果少精品:
決策管理粗放，過程管理隨意，細節管理省略，導致一些工作效果大打折扣，管理結果不盡人意。

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