企業智慧管理方針策略指導(doc 42頁)

企業智慧管理方針策略指導目錄：
1、理念：
2、訓練方式：
3、訓練總例
4、訓練內容
5、掌握重點：
6、領導風格
7、受訓對象
8、訓練目標
9、課程內容
10、公司宗旨：
11、人才觀：
12、五心、 三麵
13、企業現狀及發展：
14、 企業管理理念
15、H、工作層次。認知
16、語言學知識：
17、幼兒語言學：
18、藍鯨教學方法介紹
19、行銷概念：
20、銷售職能：人的呼吸、心跳、一樣
21、 管理與行銷
22、業務定律：
23、行銷基本八部
24、行銷重點分析
25、促單時機：
26、市場分析
27、客戶分類
28、TOP SALES特質
29、實戰沙盤：
30、幹部培訓的十大重點
31、如何提升思考能力？
32、啟發部屬能力的OJT步驟
33、培育部屬OJT的障礙對策
34、OJT禁語
35、......................

企業智慧管理方針策略指導內容提要：
經營者的話--------
企業生存之道，在於人才的多寡。人才多，企業興；人才少，企業將猶如侏儒般無法成長茁壯。人才凋零，猶如夕陽之西下，漸漸消失於人們的視野之外，故現代企業經營者，莫不是將經營之神鬆下幸之助先生：“製造產品之前要先製造人” 之理論奉為圭皐。
近一段時間、與一些朋友交流時，談及企業訓練重要性及未來趨勢之問題，皆深感做為企業經營者，員工教育之重要，責任之重大。然，在行銷界工作八年，接受不少公司內、公司外之教育訓練，積累了不少行銷管理之知識；幾年主管之生涯，也做了不少教育訓練之工作，培訓不少部屬；其中深感不足的是知識、智能的傳承工作。在這片土地上，我們實在不忍再看到走過的路，留下的痕跡，不久又被滾滾黃沙覆蓋掉，我們認為中華兒女、龍的傳人是一代比一代更加優秀，一代比一代強；其條件是知識、文化、理念要毫不保留的傳承下去，並通過創新、進化發揮他的影響力，因此我們采取行動，將前一階段來我們所做的收集成冊，這是起步，命名為《藍鯨》。以後每一個階段都再行增訂；我們期望《藍鯨》專輯不隻是一本取之不盡的強身秘方；也是一本蘊藏著用之不竭的行動寶典。
我們堅信“教化，教化，多教即化”，也確認成長的結果是快樂的、欣慰的，但過程是苦澀的，若我等不能堅持不懈，力克萬難，實難收到一定之成效。看著我們的員工能侃侃而談，不斷地成長，內心無尚的欣慰，亦感日後則任之重大。
最後我要說的是：“在藍鯨成長的道路上，隻有起點，沒有終點；培育人才工作，隻有開始，沒有結束。。。。。。

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