《商業銀行風險防範之案例分析》培訓(doc 42頁)

《商業銀行風險防範之案例分析》培訓目錄：
一、開場白:
二、商業銀行風險防範之案例分析之一—長虹
長虹決策失誤一——多元化戰略之敗
長虹決策失誤二——資源管理之誤
長虹決策失誤三——營銷機製之錯
三、商業銀行風險防範之案例分析之二—格林柯爾
第一斧：安營紮寨
第二斧：乘虛而入
第三斧：反客為主
第四斧：投桃報李
第五斧：洗個大澡
第六斧：相貌迎人
第七斧：借雞生蛋
四、商業銀行風險防範之案例分析之三—TCL
五、商業銀行風險防範之案例分析之四—宇通客車
第一手：向母公司注入劣質資產。
第二手：打壓核心資產利潤。

《商業銀行風險防範之案例分析》培訓內容提要：
全國彩電行業的平均ROA（總資產回報率）是2.46%，空調行業的平均ROA是3.30%，而長虹多元化經營整合後的ROA是0.68%，根本沒有協同效應。長虹多年的多元化經營對業務收入沒有什麼貢獻。
長虹還是以電視、空調為主，多元化經營沒有取得成功。
根據我的研究，國企多元化經營的成功率隻有5％，截至到2004年底，國企多元化經營浪費的錢遠遠超過銀行的壞賬！如果國務院領導當年聽我一句話，不準國企經營非主營業務，搞多元化經營，今天我們銀行就沒有這麼嚴重的壞賬問題了。
長虹總費用占總收入比例不斷上升。
我研究發現，當國企擴張的時候，都有成本失控、資產素質下降、銀行風險增加的情況。用一個指標表示，就是企業總費用/總收入不斷上升。你們做銀行風險管理的人，一定要密切監視企業總費用/總收入這個指標的變化情況，如果你發現一家企業這個指標不斷上升，說明這家企業經營狀況不佳，倒閉的幾率上升。在我研究的案例中，隻有中興通信、諾基亞兩家企業這項指標維持穩定。

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