供應商管理評價及選擇步驟(ppt 31頁)

供應商管理評價及選擇步驟目錄：
一、確定關鍵的資源需求
二、確定資源戰略
三、潛在供應商的信息搜索
四、供應商來源
五、限製供應商的範圍
六、確定供應商評價和選擇的方法
七、選擇供應商

供應商管理評價及選擇步驟內容提要：
員工支持和保證及持續完善質量的程度勞動力的全麵技術和能力（特別是教育和培訓）員工和管理人員的關係狀況勞動力的彈性員工道德勞動力的人事變動率員工為提高供應商的業績做貢獻的機會和意願直接人工成本間接人工成本物料成本製造或工業運營成本總的製造費用成本。
技術，設計，方法和設備18新利真人网 資金設備的規劃和戰略研究和發展對未來工藝和技術發展的重視新產品的開發能力圖紙，環境記錄的公開危險廢棄物管理有毒廢棄物管理EPA17種危險物料目錄ISO14000認證回收物流計劃環保產品包裝破壞臭氧層的物質危險氣體排放管理。
計算機輔助設計和製造能力基於網頁的供應商采購體係條形碼的合適的使用物流的電子跟蹤及資電子轉移支付Email信息交流經理層組織內外的通過網絡的交流超越對手的重要競爭優勢跨越多層供應商的垂直信息體係改善規劃和預測，整個供應鏈的前置時間減少在途庫存，降低成本提前獲取下層供應商開展革新活動的信息完善產品開發設計。

..............................