供應鏈管理與產品管理設計(ppt 49頁)

供應鏈管理與產品管理設計目錄：
一、產品與供應鏈管理設計
二、管理全球化的供應鏈
三、顧客價值與供應鏈管理

供應鏈管理與產品管理設計內容提要：
把製造何種產品和產品差異化的決策延遲在產品開始生產以後為什麼延遲能有幫助？產品多樣性大部分隻是微小的變化延遲是可能的需求預測隨風險共享而變得精確了延遲減少庫存水平通用產品可用風險共擔來預測具體衍生產品可到最後生成以滿足需求，重新排序毛衣的印染推遲到最後一道工序軟驅生產時的通用印刷電路板應用通用化和模塊化產品模塊化使得延遲成為可能產品的差異化隻是添加附加模塊標準化SONY的電源選擇。
外包非核心的業務流程供應商的參入程度的影響利用供應商的能力，改進產品設計與工藝流程參與程度零供應商沒有參與白箱非正式合作，向供應商谘詢有關產品設計和說明書灰箱正式參與，與供應商的工程師一起開發產品黑箱對供應商提交產品要求，供應商獨立設計開發。
兩個動力市場擴張獲得業務增長通過采購與生產規模尋求成本縮減兩個問題如何滿足當地市場的多樣性需求,而同時獲得標準化的全球生產優勢?如何管理從供應商到最終用戶的全球供應鏈中的環節?

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