供應鏈運作管理標準模式(ppt 47頁)

供應鏈運作管理標準模式目錄：
一、供應鏈運作標準模式
二、流程為核心的參考模式
三、SCOR眼中的供應鏈
四、SCOR 結構上有五個管理流程
五、SCOR的基本功能
六、供應鏈的規劃功能
七、供應鏈的來源功能
八、供應鏈的製造功能
九、供應鏈的傳遞功能
十、供應鏈的ENABLE功能
十一、業務流程的連接

供應鏈運作管理標準模式內容提要：
定義所有使資源與需求匹配的業務流程類型需求/供應規劃獲取供應資源，對需求做出彙總和優先次序，規劃庫存水平，確定配送需求，對產品、物料和分銷渠道的能力進行規劃製造/買賣決策，供應鏈結構，能力和資源規劃，業務規劃，新產品入市和老產品出市，生產升級，產品線管理預算。
定義關於接收物料和產品的業務流程主要類型采購獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨管理供應商管理來源設施供應商認證，供應商合同，付款信號，進庫貨運定義外向物流有關的業務流程類型定單管理下單和管理定單，產品報價，產品配製，管理顧客數據庫，管理產品分配，管理產品和價格數據庫，管理應收款項、信用、收款和發票倉庫管理分檢，打包，產品配製，生成標簽，整合定單，發貨運輸管理管理交通，管理車輛，裝車，運輸，進出口規劃產品安裝，安裝，核實安裝結果傳遞設施管理管理渠道管理製度，定單製度，管理傳輸庫存，管理傳輸質量。
目視分析法繪製供應鏈運作圖尋找重複的部分，間隙或績效問題基本分析法在目視分析法的基礎上，加上內部績效數據與公司戰略和項目目標相比較識別問題對解決方案的收益進行定量評價標杆分析法在基本分析法的基礎上，加上競爭者和業內績效數據與標杆績效比較。

..............................