供應鏈管理與競爭管理戰略(ppt 41頁)

供應鏈管理與競爭管理戰略目錄：
1、物流企業的機會
2、供應鏈/物流概念
3、我國的物流成本
4、流成本是直接勞動成本的四倍物
5、物流成本來源
6、企業內部物流成本
7、物流企業成本
8、物流成本的分解

供應鏈管理與競爭管理戰略內容提要：
物流體係對於企業的資產負債表、損益表、現金流量表的主要項目均有顯著影響，從總物流成本最優出發，進行整體的規劃和運作對企業的財務業績將產生巨大的貢獻。
企業業務流程的創新決定企業的業務活動可以從根本上影響企業的競爭力業務流程的影響決定組織結構組織結構決定管理製度管理製度決定企業文化和價值，周期長步驟多,每個步驟都有QUEUE,等待時間,批處理庫存多反映速度慢錯誤率高經手多人而無人專責步驟多,每處都可能出錯無人對整個業務流程及其結果負責無人知道過程的現狀沒法回答顧客的查問。
治本: 創新業務流程從根本上, 大幅度提升企業競爭力明顯地提升生產率製度上保證高質量為顧客創造最大價值治標: 通過企業信息化來自動化自動化一個壞的業務流程, 獲得一個更壞的結局沒有管理創新的企業信息化, 最多取得量變的成績。

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