物流管理谘詢及組織結構(ppt 175頁)

物流管理谘詢及組織結構目錄：
1、物流組織的演進
2、組織變革的需要
3、物流的發展
4、組織的發展
5、組織定位
6、物流組織的功能
7、BD供應鏈服務
8、基於流程的組織

物流管理谘詢及組織結構內容提要：
公司為完成其戰略使命而不斷尋求新的途徑，而物流領域則為其發展提供了重要機遇當今的企業環境在不斷變化，因而，物流組織結構必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”不斷加劇的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和製造體係、以拉動為導向的物流響應性活動等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發展。
盡管這些活動中的一些已得到有效管理，仍沒有固有的機製來確保這些活動的整合和協調能夠達到真正的最優許多公司經受過所謂的“功能性地窖綜合症”，即由於公司決策權的垂直流動而使得整個公司層次上的決策製定形成阻塞。整合物流管理是對思想和人員的有效管理方式，但很難實現。
當意識到正規的物流組織非常重要後，公司開始根據以下各功能群考慮物流活動：運輸、設施構建、庫存、物料搬運以及交流和信息。盡管這一步極具戰略意義，但當今更為關注物流“流程”這一新的及更具創新性的組織方式。
許多采用分部製的企業認為在一定程度上將物流的決策製定集中至總部是必需的。其目標是為了尋求物流的協調能力，其途徑是在業務部門間分享物流資源。物流合作管理的另一個任務是對共享資源的計劃和控製，解決業務部門間由於目標和物流結構因素而造成的衝突。
這一階段表現了整合總體物流流程的優勢，並包括了與實體配送和物料管理相聯係的決策製定，總體導向轉為物流/營銷/運營戰略之類的戰略問題，還包括對外部交易環境變化的反應和期望，這一階段包括對流動資產如存貨和應收帳款的縮減，但與些同時資產的生產能力和利用能力同時上升，這對投資收益有著積極的影響。

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