現代企業分銷與物流管理設計(ppt 60頁)

現代企業分銷與物流管理設計目錄：
1、“分銷”企業的發展現狀和麵臨的問題
2、現代物流的變化發展及物流一體化概念
3、分銷商物流體係的設計和管控係統

現代企業分銷與物流管理設計內容提要：
高利潤行業會吸引行業外商家進入並最終使行業利潤率下降，達到社會平均利潤水平，因而成熟的市場是微利的市場，過多的銷售環節會攤薄利潤，使企業的收益降低。因此，競爭性的加劇勢必產生淘汰。
物流一體化這個詞，有時也翻譯作後勤。最初是作為軍事術語來使用的，表示在戰場上的後方支援（運輸和補給）。在日語中曾被翻譯作兵站，是指把武器、企業管理、糧食等物資怎樣正確地提供給前線的活動。
承擔國際快遞業務的DHL公司作過“考慮後再運輸，物流一體化”的宣傳，指出物流不再是單純的運輸，而是思考後再運輸。
商界把這種理念運用到，作為其提高企業競爭力的一種手段：“把必要的商品，在必要的時候，通過必要的方式，作必要的供給。”
大型分銷商物流的職能：充當生產企業和下級分銷商、零售商之間的橋梁大型分銷商物流的特點：以低層麵分銷業、零售業的顧客為對象，因此散裝發貨等小批量供貨情況較多；從定貨到交貨的周期短；在物流中心進行的流通加工等業務中，尋求附加值高的服務。
市場環境變化對分銷商物流帶來的威脅：大型量販店、專業賣場、零售連鎖商等具有強大物流能力的零售企業的勢力不斷擴張，生產企業也在強化自己的物流係統，生產企業企圖跳開分銷商而直接同零售商進行交易的現象開始出現。

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