企業物流運作管理與發展戰略(ppt 53頁)

企業物流運作管理與發展戰略目錄：
一、物流與供應鏈變革
二、企業物流模式與選擇
三、供應鏈環境下的企業采購
四、國際商務與國際物流
五、供應鏈金融

企業物流運作管理與發展戰略內容提要：
業務全球化更快地建立全球範圍的規模業務效應，提高銷售量產品客戶化加強對各地市場的研究，圍繞客戶開發成功的產品並更快地推向市場供應全球化充分利用跨國供應鏈的物流、資金流和信息流的自由流動來提高企業價值創造的效率組織矩陣化調整企業組織結構，在兼顧職能效率的同時為所在市場提供更好的服務管理信息化盡快實施基於互聯網絡的信息技術來整合企業供應鏈、加快反應速度和更好地維護與發展客戶關係。
提高反應速度與競爭對手相比，同樣快或更快速的將產品送達用戶以及對市場中情況的變化作出相應的供應鏈策略和模式的變化的能力。
提高信息的透明度具有對從原材料采購到產成品配送環節信息全麵的監控、控製和改變策略和運作模式的能力。
控製多變要求的能力可以連續監控和改進計劃與預測的準確性，減少非預見性的活動對供應鏈效率的影響。
現代物流是供應鏈過程的一部分，有計劃地將原材料、半成品和產成品由生產地送達至消費地的所有流通活動，以滿足客戶需求。(美國物流協會)其內容包括用戶服務、需求預測、情報信息管理、物料搬運、訂單處理、選址、采購、包裝、運輸、裝卸、廢料處理及倉庫管理等，物流是指物質資料物理性運動及其相關支持活動。運輸和儲存構成物流的兩大支柱。

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