企業采購管理與供應管理課件(ppt 47頁)

企業采購管理與供應管理課件目錄：
一、編製采購計劃和預算製度
二、使用采購計劃和預算表單
三、製訂采購方案
四、確定和控製采購價格
五、采購成本控製
六、供應商管理

企業采購管理與供應管理課件內容提要：
根據工藝流程和生產計劃，製定初步采購計劃；針對采購計劃進行采購預算，厘定采購成本；對采購成本進行分析，分析是否有不合理使用；管理開發企業供應商，維係與供應商的合作關係；管理采購合同，監督合同的履行，對過程中的突發事件給予解決，生產部門提出采購需求。根據經營計劃和MRP係統，提出各種物料的采購需求，填寫需求單據。
指在世界範圍（或某個地區）內公開招標選擇供應商，一切滿足招標要求的供應商都可以參加。 是企業利用自己的經驗和調查研究獲得資料，格局供應商的技術實力、經營水平、企業聲譽等，選擇有限幾家供應商發出招標邀請函，進行項目競爭。也稱談判招標，由采購方直接選定一家公司通過談判達成協議。
科學計算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r， 其中：P為采購價格，C為總成本，F為采購對象的預期利潤，M為物料的需要量，a為物料的單價，t為標準時間，b為單位時間的工資率，c為單位時間的費用率，d為修正係數（如意外加班等），r為預期利潤率。成本加利潤的方式：采購價格=成本+合理利潤，其中：成本=本地製造器材成本+進口器材成本+工程設計成本+安裝成本+其他成本；合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。

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