供應鏈管理與采購管理概念(ppt 35頁)

供應鏈管理與采購管理概念目錄：
一、了解供應鏈和供應鏈管理的概念
二、了解供應鏈管理的主要特征
三、了解基於供應鏈的采購方法
四、掌握常用的供應商選擇的方法
五、掌握準時采購的原理和方法
六、了解國際采購的組織

供應鏈管理與采購管理概念內容提要：
審核供應商是一種持續監督供應商的生產（或服務）能力、質量、交付問題及解決、執行其他客戶標準等方麵的方法,如果審核結果有問題，就可以在引發嚴重問題之前將其提出來,供應商審核過程中經常發現的典型問題有管理方式、質量保證、物料管理、設計程序、工藝改進政策、糾正措施與後續措施等等,供應商認證是一個細致考察供應商政策及能力的過程。認證過程證實供應商達到或超過了采購方的要求，這在與供應商尋求長期合作時尤為重要。
準時采購是指要求供應商在適當的時候，提供所需數量的物料,準時采購的主要特征：減少批量頻繁而可靠地交貨提前期壓縮且高度可靠持久地保持采購物料的高質量準時采購的最終目標是為每種物料或幾種物料建立單一可靠的供應渠道。

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