采購管理與供應商管理(ppt 185頁)

采購管理與供應商管理目錄：
第一章 緒論
第一節 采購與供應管理的概念
第二節 采購與供應管理的作用
第三節 采購分類
第四節 采購部門及其職責
第五節 采購與供應管理的演變與發展趨勢
第二章 采購與供應管理流程
第一節 采購的基本程序
第二節 采購手冊的製定
第三節 采購業務流程的改善
第三章 采購與供應戰略
第一節 企業戰略概述
第二節 采購與供應戰略及其構成要素
第三節 采購與供應戰略的製定
第四章 采購計劃製定與采購預算確定
第一節 采購需求的確定
第二節 采購計劃的製定
第三節 采購預算
第五章 供應商選擇與供應商管理
第一節 供應商選擇
第二節 供應商質量管理
第三節 供應商關係管
第六章 采購定價與合同
第一節 采購定價
第二節 采購談判
第三節 采購合同
第七章 采購質量管理
第一節 采購質量與采購質量管理
第二節 采購質量管理的基本技術
第八章 采購績效評估
第一節 采購績效評估概述
第二節 采購績效評估指標
第三節 采購績效的評估

采購管理與供應商管理內容提要：
采購預測的定義 采購預測是指企業的決策者在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上，經過分析研究，並運用科學的方法來測算未來一定時期內商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和製定商品采購計劃提供科學的依據，實現銷售利潤等一係列目標的過程。
采購計劃的定義廣義的采購計劃是指為了保證供應各項生產經營活動的物料需要量而編製的各種采購計劃的總稱；狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業計劃年度內生產經營活動所需采購的物料的數量和采購的時間等所做的安排和部署。
（一）采購預算定義是指采購部門在一定計劃期間(年度、季度或月度)編製的材料采購的用款計劃。
（二）采購預算的作用保障企業戰略計劃和作業計劃的執行，確保企業組織目標一致。 協調企業各部門之間的合作經營。在企業各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。 對企業物流成本進行控製、監督。
（三）采購談判的定義
采購談判是指企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業務有關事項，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售後服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反複磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關係。

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