西門子采購管理方法與工具(ppt 17頁)

西門子采購管理方法與工具目錄：
1、采購對於企業贏利的影響
2、西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網絡
3、西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
4、西門子的采購方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
5、西門子的采購方法與工具: 供應商的管理
6、不同的組織發展形式中, 對采購部門的要求
7、西門子的采購方法與工具: 世界級采購
8、案例演習: 世界級采購在一個工廠的應用

西門子采購管理方法與工具內容提要：
領導采購者的協調一致的範圍基於自主領導采購者為參與者簽定合同參與者自主例如：對於ICN和ICM的電信IC對於指定的采購範圍而組織具有執行授權的共同采購由委員會簽訂企業聯係範圍內的合同參與者在此合同的基礎上聯係所采購物例：PCB,LCD,塑料委托一個服務商來進行指定範圍的采購服務商根據委托簽定框架協議，有計劃 的采購承擔物流運輸例如，金屬，物資或服務。
SPLS的業務目標是：在為西門子的所有業務部門提供采購和物流服務為第三方客戶提供以上的采購和物流服務（例如：西門子供應商和西門子客戶）與其他的服務提供商建立戰略合作夥伴關係建立和運營西門子的買方電子交易市場。

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