戰略控製和組織結構(ppt 24頁)

戰略控製和組織結構目錄：
1 組織結構和控製
2 戰略與組織結構的關係
3 戰略和組織結構的匹配
4 大型多樣化經營公司的組織結構：多部門結構
5 國際化戰略中的組織結構與控製

戰略控製和組織結構內容提要：
1、企業實施某一戰略時，不同形式的組織結構有著不同
的效率,組織結構要與企業戰略匹配,結構是戰略實施的
重要保障.
2、戰略具有前導性, 組織結構具有滯後性。
公司增長的趨勢
數量擴張
地理區域
一體化 (縱向, 橫向)
通過產品/市場的多樣化
公司增長模式決定了其結構模式
所有的組織要求一定的組織結構模式，以實施和管理其戰略
公司規模的擴大和複雜性的增加，要求改變其組織結構
三種基本的結構模式:
簡單結構
職能結構
多部門結構

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