中國十大名企管理揭秘(doc 31頁)

中國十大名企管理揭秘目錄：
1、 聯想集團的管理三要素
2、 三九企業集團的名牌戰略
3、 格力電器公司的技術創新
4、 今日集團的經營戰略
5、 海爾集團管理的特色
6、 杉杉集團公司的品牌升級戰略管理
7、 "末日管理"放飛“小天鵝”
8、 小鴨集團的無超值服務工程
9、 聯想集團創造中國的國際品牌
10、 再造核心競爭力
11、 名牌戰略：風帆成功之路
12、 上兵伐謀:海爾兼並謀略
13、 國外知名企業的管理絕活
14、 21世紀企業經營新原則
15、 新思維之論管理創新

中國十大名企管理揭秘內容提要：
聯想集團在製定達到歸初目標即2000年30億美元營業額的目標時，重點業務領域選擇在他們有地利、人和和優勢的國內市場，以銷售作為突破口，逐漸加大技術含量的四個方麵。
　　第一個方麵是國內PC機市場。在這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作係統所框隹，IBM、Compaqp這些世界級的公司暫時無法有大的發揮；而在次要的技術性能上聯想憑借其對中國用戶特殊標的掌握和他們相比各有所長；在質量上聯想嚴格執行ISO9000的操作規程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務網絡方麵聯想有較大優勢。因此，在這個領域從1994年下半年到現在聯想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。
　　第二方麵是國內係統集成領域。由於中國的特殊環境，使得在應用軟件開發和服務網絡的建立方麵，聯想比國外公司具有優勢；又由於這是個技術性很強的領域，長期做下去會使這種優勢擴大和難以動搖。
　　第三方麵是代理銷售領域。 在這個領域運作，聯想今後更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發展，即向聯合生產、聯合開發發展，為將來走向世界積累力量。
　　第四方麵是麵向國際市場開發生產銷售PC機的主機板。近幾年國際上普遍認為這部分利潤極薄，是屬於誚放棄的雞肋；而香港聯想板卡生產部分的毛利達到20%以上，因此要趁機加快發展，然後以此為保底調進入芯片研發生產領域。
　　此外他們還有兩個預備隊，第一是新開發的工為項目，第二是在惠陽建立了一個聯想科技園區。
　　以上是他們在製定戰略時的客觀考慮。現在聯想集團主要部門的骨幹都已習慣把戰略目標製定以後，詳細研究各個技術步驟，並認真保證 每個具體步驟的實施以求完成總目標。 在建班子、定戰略、帶隊伍的管理三要素中，內容最豐富、作起來工作量最大，聽起來有聲有色的應該是關於帶隊伍的部分。

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