企業商品采購管理(ppt 55頁）

企業商品采購管理目錄：
1、商品立項
2、訂貨流程
3、退貨流程
4、補貨流程
5、自動報警參數設置
6、供應商清理、合並管理
7、預收貨
8、批次庫存調整
9、..................

企業商品采購管理內容提要：
(1)、新品立項需由總部物價小組審核供應商進價、公司售價，立項完成後公司售價為物價新指定的售價；舊品立項時物價隻需審核新引進供應商的進價，公司售價須與現有商品資料中的售價相同，在立項時是不可改動的；
(2)、當總部采購管理本部做了“商品銷售範圍的指定單”，並審核後，不經過總部物價室指定售價，係統自動按門店的加價率調整商品的售價，然後把相關的商品資料直接傳到對應的門店；
(3)、若原該門店已有此商品的基本資料，此時認為是舊品重新指定商品的銷售範圍，那麼門店的原售價不能更改，保留原有門店的售價，隻完成舊品的新供應商指定到門店；
(4)、若原該門店沒有此商品的基本資料，此時認為是新品指定商品的銷售範圍，那麼係統須按門店該商品對應類別的加價率，自動生成其在指定門店的售價。

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