生產成本控製的六大方法(ppt 73頁）

生產成本控製的六大方法目錄：
1、生產的目的
2、怎樣創造利潤
3、弄清楚幾個問題
4、成本的概念
5、成本的形成
6、成本控製方法
7、基礎定額工作
8、原材料消耗定額的製定
9、輔料消耗定額的製定
10、燃料消耗定額的製定
11、工具消耗定額的製定
12、物資消耗定額的製定
13、勞動定額－標準工時
14、標準時間的構成
15、怎樣進行時間測定
16、標準成本管理
17、標準成本法的適用範圍
18、標準成本資料卡
19、目標成本管理
20、目標成本的建立
21、目標成本的實現
22、采購對成本的影響
23、.....................

生產成本控製的六大方法內容提要：
工藝性消耗：下料或加工製造過程中，由於工藝技術的原因必然產生的消耗
非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方麵的損耗
與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；
與產品有關的輔料，可按零件單位數量、麵積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位麵積或重量計；
與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來製定。如潤滑油、軸承、接觸器等；
與使用期限有關的輔料，可按規定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；

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