如何做一個合格的管理人員(ppt 57頁)

如何做一個合格的管理人員目錄：
1、管理人員具備的幾種性格
2、管理人員應具備的幾種條件
3、管理人員應具備的幾種感覺
4、管理人員的兩項任務
5、管理人員的五項工作
6、管理人員應該避免的幾種錯誤
7、.........................

如何做一個合格的管理人員內容提要：
團隊是個體成員能力的集合：
建立良好的團隊能使團隊成員能力倍增如果兩人齊心合力，他們的工作效率遠遠超過十個單打獨鬥的人。作為管理者協調大量的工作，協調是管理者工作精要所在。企業必須協調股東、客戶、供應商、社會、員工和管理人員之間的衝突。管理者的任務就是創造出一個大於其各組成部門總和的真正的、富有活力的集體。把投入其中的各項資源、轉化為較各項資源總和還要多的東西。

管理者所做的一切必須既有利於當前、又有利於根本的長期目標和原則，即使不能把這兩者協調起來，至少也必須使兩者平衡。
必須計算在當前的利益麵前要作出犧牲多少長期的利益。 必須計算為了長期的利益要犧牲多少當前的利益。在權衡兩者時，要將犧牲降到最低，使利益最大化。 並竭力將損失、犧牲盡可能地減少，竭力采取措施彌補損失。 管理者的生活與活動在當前、未來兩度時間和空間之間。

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