企業現代管理概論(doc 76頁)

企業現代管理概論目錄：
第1章．管理與管理學
第一節．人類的管理活動
第二節．管理的職能與性質
第三節．管理者的角色與技能
第四節．管理學的對象與方法
第2章．管理思想的發展
第一節．中國傳統管理思想
第二節．西方傳統管理思想
第三節．西方現代管理思想的發展
第四節．中國現代管理思想的發展
第3章．管理的基本原理
第一節．管理原理的特征
第二節．係統原理
第三節．人本原理
第四節．責任原理
第五節．效益原理
第六節．倫理原理
第4章．管理的基本方法
第一節．管理的方法論
第二節．管理的法律方法
第三節．管理的行政方法
第四節．管理的經濟方法
第五節．管理的教育方法
第六節．管理的技術方法
第二篇：管理前提與本質
第1章．管理倫理
第一節．有關倫理的幾種觀點
第二節．倫理管理的特征和影響倫理的因素
第三節．改善倫理行為的途經
第四節．倫理行為的具體表現
第2章．組織文化
第一節．組織文化的概念和基本特征
第二節．組織文化的基本要素
第三節．組織文化的功能
第四節．塑造組織文化的主要途經
第3章．管理信息
第一節．信息概述
第二節．信息係統
第三節．其他信息技術
第4章．管理決策
第一節．決策的定義、原則與依據
第二節．決策的類型和特點
第三節．決策的理論
第四節．決策的過程與影響因素
第五節．決策的方法
第三編：計劃
第1章．計劃與計劃工作
第一節．計劃的概念及其性質
第二節．計劃的類型
第三節．計劃的編製過程
第2章．戰略性計劃
第一節．遠景和使命陳述
第二節．戰略環境分析
第三節．戰略選擇
第3章．計劃的實施
第一節．目標管理
第二節．滾動計劃法
第四篇：組織
第1章．組織設計
第一節．組織設計的概述
第二節．分權和集權
第2章．人員配備
第一節．管理人員的選聘
第二節．管理人員的考評
第三節．管理人員的培訓
第3章．組織力量的整合
第一節．正式組織和非正式組織
第二節．直線與參謀
第三節．委員會
第五篇：領導
第1章．領導和領導者
第一節．領導的性質和作用
第二節．理想的領導者與領導集體
第三節．領導方式及其理論
第四節．領導藝術
第2章．激勵
第一節．激勵的性質
第二節．激勵理論
第三節．激勵實務
第3章．溝通
第一節．組織中的溝通
第二節．溝通的障礙及其克服
第三節．衝突與談判
第六篇：控製
第七編：創新
第1章．管理的創新職能
第一節．創新及其作用
第二節．創新職能的基本內容
第三節．創新的過程和組織
第2章．企業技術創新
第一節．技術創新的內涵和貢獻
第二節．技術創新的源泉——德魯克理論
第三節．技術創新的戰略及其選擇
第3章．企業組織創新
第一節．企業製度創新
第二節．企業層級機構創新
第三節．企業文化創新
管理名言警句

企業現代管理概論內容提要：
管理是由心智所驅使的惟一無處不在的人類活動。――戴維?赫爾茲
科技與管理是現代文明社會的兩大車輪。管理在20世紀興起，是曆史中的一個關鍵事件。在人類曆史上，還很少有什麼事比管理的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大金額更為激烈的影響。――彼得?德魯克
一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。—卡爾?馬克思
管理者好比是交響樂隊隊指揮，通過他的努力、想像和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。――彼得?德魯克
20世紀最重要的技術創新是什麼？是采用抗生學和免疫技術，將人類壽命延長了兩倍甚至三倍嗎？是汽車、飛機的出現對傳統距離概念的重新定義嗎？是推動我們進入新經濟時代的溝通工具，如電話、電視、集成電路、計算機以及網絡技術的出現嗎？
所有這些技術創新都大大改變了我們的生活，不過，如果沒有另外一個學科的介入，那麼上述技術創新就不可能如此迅速、廣泛地為人們所掌握並普及到人們生活中。這個新學科就是管理學，它是一係列讓組織機構運作的思想和實踐的總結。我們在評估推動社會繁榮的生產力成就時，幾乎讓技術占去了所有功勞。不過，管理實際上應該擁有更大的分量。——瓊?馬格麗塔
凡有人的地方就必然存在著管理活動。實際上，人們無時無刻不處在管理網絡的影響之中。從呱呱落地到走向墳墓，每個人都要管理自己、管理他人或接受他人管理。正如霍金森所言：“當今的社會生活，被如此多的組織所統轄，正式性的組織或非正式性的組織，在後工業化社會，以至於我們生活的質量全部都依賴於管理者的管理意識和管理水平。管理是最能影響人們生活質量的行為和事業，社會日益成為組織化的社會。”
在人類活動的領域中也許再也沒有比管理更為重要的了。――孔茨《管理學》

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