縱覽企業管理理論(doc 8頁)

縱覽企業管理理論內容提要：
　　坦南鮑姆（Ｒ．Ｔａｎｎｅｎｂａｕｍ）和施米特（Ｗ．Ｈ．Ｓｃｈｍｉｄｔ）於１９８５年提出了領導行為連續體理論。他們認為：經理們在決定何種行為（領導作風）最適合處理某一問題時常常產生困難，他們不知道是應該自己作出決定還是授權給下屬作決策。為了使人們從決策的角度深刻認識領導作風的意義，他們提出了領導行為連續體理論。
　　領導風格與領導者運用權威的程度和下屬在作決策時享有的自由度有關。在管理工作中，領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關係。在高度專製和高度民主的領導風格之間，坦南鮑姆和施米特劃分出７種主要的領導模式：
　　１、領導作出決策並宣布實施。在這種模式中，領導者確定一個問題，並考慮各種可供選擇的方案，從中選擇一種，然後向下屬宣布執行，不給下屬直接參與決策的機會。
　　２、領導者說服下屬執行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領導者承擔確認問題和作出決策的責任。但他不是簡單地宣布實施這個決策，而是認識到下屬中可能會存在反對意見，於是試圖通過闡明這個決策可能給下屬帶來的利益來說服下屬接受這個決策，消除下屬的反對。
　　３、領導者提出計劃並征求下屬的意見。在這種模式中，領導者提出了一個決策，並希望下屬接受這個決策，他向下屬提出一個有關自己的計劃的詳細說明，並允許下屬提出問題。這樣，下屬就能更好地理解領導者的計劃和意圖，領導者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。
　　４、領導者提出可修改的計劃。在這種模式中，下屬可以對決策發揮某些影響作用，但確認和分析問題的主動權仍在領導者手中，領導者先對問題進行思考，提出一個暫時的可修改的計劃，並把這個暫定的計劃交給有關人員進行征求意見。
　　５、領導者提出問題，征求意見作決策。在以上幾種模式中，領導者在征求下屬意見之前就提出了自己的解決方案，而在這個模式中，下屬有機會在決策作出以前就提出自己的建議。領導者的主動作用體現在確定問題，下屬的作用在於提出各種解決的方案，最後，領導者從他們自己和下屬所提出的解決方案中選擇一種他認為最好的解決方案。
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