企業管理寓言啟示錄(ppt 55頁)

企業管理寓言啟示錄內容提要：
幸福的種子：
兩個窮苦青年對幸福種子的不同對待決定了兩個人不同的命運：一個企業的成功是靠管理著辛勤的努力獲得的，當我們發現了一個市場機會時，我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機會，使它開花結果，而不是等待。
海邊的貝殼：
一個青年在海邊拾貝殼的經曆和遭遇，他形成了思維定式，對金貝殼都會熟視無睹：一個企業在嚐試新的市場機會的時候可能會麵臨巨大的風險和失敗，但這種失敗恰好為企業提供成功的基礎。但在很多情況下，多次的失敗卻形成了一種固有的思維模式，使已經到來的機會從我們手中悄悄地溜走。
虛懷以待：
日本明治時代著名禪師南隱茶道的故事：工作場合中，常會有一些集自信自滿甚至自負於一身的人，這些人對於任何事件的反應幾乎立即都是“沒問題”，因為這三個字，主管讓一個應聘者進入工作崗位，因為這三個字，公司把一項重要決策交付予他去執行。然而，最初說“沒問題”的人，很可能工作進行不到一半，就什麼問題都跑出來了。過度自信必流於滿，試想，那一項事件的運作過程不會出現問題？問題是需要集思廣益，共同克服解決。過度自信自滿的人，他的“心”已經滿滿的，已經無法裝其他東西。一定要胸懷若穀，包容一切。
眼睛：
眼睛有時像“變色鏡”，有時像“過濾鏡”，有時像“放大鏡”，有時像“顯微鏡”：在管理中，領導者對下屬的認識首先從眼睛的觀察開始的，當他帶著變色鏡、過濾鏡、放大鏡或者顯微鏡去觀察一個人的時候，可能會發現很多問題，也可能會忽略很多問題，但是關鍵是最後你的表示，你怎麼說出來，就決定了你的領導水平。
一頭官僚主義的熊：
兩頭熊對蜜蜂采蜜的不同激勵措施的啟示：通常認為，信息技術最有利於信息的透明化，所以它是官僚主義的克星。實際上，對信息的不同使用方式會帶來全然不同的結果。一頭黑熊失敗的原因，在於它一方麵采用了先進的管理技術，另一方麵又受製於這種技術。當黑熊給一個蜜蜂獎勵的時候，其他的蜜蜂並沒有理解這種獎勵和受獎的榜樣，於是，他們選擇了一種對他們最低成本的方式－－少采蜜多跑路。結果總是那麼忙碌，那麼一如既往地“活動”，隻不過他從來不問這種“活動”的意義和目的是什麼。這就給管理者的績效評估思路提出一個問題：是專注於活動，還是專注於最終成果，同樣也是專注於對個人的激勵，還是專注於對團隊精神的激勵。
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