怎樣做一個合格的管理人員(ppt 57頁)

怎樣做一個合格的管理人員目錄：
一、 管理人員具備的幾種性格
二、 管理人員應具備的幾種條件
三、 管理人員應具備的幾種感覺
四、 管理人員的兩項任務
五、 管理人員的五項工作

怎樣做一個合格的管理人員內容提要：
管理人員的五項工作：
1、製定目標；
2、組織；
3、激勵溝通；
4、衡量；
5、培養他人（包括自己）
管理人員應該避免的幾種錯誤：
1、拒絕承擔自己的責任；
2、沒有辦法啟發自己的下屬；
3、隻強調結果，不強調過程；
4、在公司內部形成對立；
5、一視同仁的教育方法；
6、忘了公司的命脈（利潤）；
7、隻看問題不看目標；
8、不當領導隻當哥們兒；
9、未能設定目標；
10、縱容能力不足的人；
11、眼中隻有明星。
謙虛----謙虛的好處
1、利於生存
2、能夠最大限度的得到別人的幫助
3、能夠真正的創造學習的機會
4、處理事情考慮周全
5、容易被人接受
6、對待工作、生活不會有過激的行為。

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