團隊建設與管理技巧實務(ppt 32頁)

團隊建設與管理技巧實務目錄:
一、 什麼是團隊
二、 團隊的力量
三、 高效團隊的基本特征
四、 如何打造一支高效的團隊？
五、 我應該為團隊做什麼 ？
六、 安裝服務團隊的特點及其管理要點

團隊建設與管理技巧實務內容提要：
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了呢？——是螞蟻軍團來了！
劉邦善用人，善用團隊的力量。
項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，隻要他親臨戰鬥，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什麼地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”
劉邦在建國後的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一範增而不能用，此所以為吾擒也。”
高效團隊的基本特征：
有明確的共同願景
工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實幹隻是一種空想；有遠景再加實幹就成了世界的希望。
團隊成員對願景的認同度
高效的溝通、良好的合作

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