項目管理運作實務培訓(ppt 182頁)

項目管理運作實務培訓目錄：
一、 項目定義
二、 項目管理成功的因素
三、 沒有項目管理的特征
四、 項目管理的目的
五、 項目管理的優勢
六、 項目管理常見的問題
七、 成熟的項目管理特征
八、 項目管理的方法體係
九、 項目生命周期
十、 項目階段舉例
十一、 PMBOK項目管理九大領域
十二、 項目管理十大步驟
十三、 項目的特征
十四、 項目經理
十五、 項目經理的困擾
十六、 項目保障人的責任
十七、 項目保障人的困擾
十八、 矩陣式結構項目管理
十九、 矩陣式結構項目成員
二十、 提高士氣
二十一、 如何建立紀律
二十二、 為項目下定義的程序
二十三、 製定工作計劃的程序
二十四、 估算工作計劃
二十五、 估算方法
二十六、 撰寫項目簡介
二十七、 外控難題
二十八、 範圍管理
二十九、 風險管理
三十、 風險定義

項目管理運作實務培訓內容提要：
沒有項目管理的特征：
項目總是落後，或不能達到要求
技術與處理過程沒有標準
管理都是被動的，看不出價值
管理所需的資源、時間都不在計劃中
項目似乎還都算“成功”，隻是壓力大，加班多
為什麼不用“項目管理”：
沒有規劃的習慣，不願先期投資
公司、客戶文化重視“執行”，而不是“管理”
知道要管理，不知如何管理
認為項目管理隻是工具，不是體係
被項目管理的繁瑣要求嚇到
成員怕被控製，失去創造樂趣
高層怕因授權而失去控製
建立項目管理體係，成本太高

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