某公司內部評估和現有戰略診斷總結報告(ppt 192頁)

某公司內部評估和現有戰略診斷總結報告目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

某公司內部評估和現有戰略診斷總結報告內容提要：
由於房地產開發周期長，在開發過程當中形成存貨的數額較大，導致房地產公司速動比率偏低
華融的平均流動比率為及速動比率為1.83/0.68，這兩個指標的標準值分別為2和1，部分子公司的短期償債能力較弱
金融街控股公司比率變化呈現良好趨勢
能力分析表明，華融目前的能力是“四有四沒有”：
1、有“房地產業核心能力”，但沒有“控股投資公司核心能力”；
2、有“房地產項目公司的戰術性開發運作能力”，但沒有“房地產公司的戰略性新利体育取现 能力”；
3、有“股東資源競爭力”，但沒有“客戶資源競爭力”；
4、有“良好的學習能力”，但沒有“突出的創新能力”。
核心競爭力的定義：
一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。
能決定組織結構是否成功的關鍵性因素。
能夠顯著地為客戶帶來收益或節約成本。
與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。

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