某油脂公司戰略規劃和管理提升谘詢報告(ppt 95頁)

某油脂公司戰略規劃和管理提升谘詢報告目錄：
一、 項目的背景及目標
二、 項目的總體思路
三、 項目的內容、工作步驟和工作成果
四、 項目的時間安排和運作方式
五、 y相關谘詢案例舉例
六、 y管理谘詢簡介

某油脂公司戰略規劃和管理提升谘詢報告內容提要：
深入分析各業務單元目前的競爭態勢和未來的發展趨勢 ，總結各產品市場成功因素；對各業務在產業鏈上的位置和目前具備的能力進行評估，明確公司具備能力與產業成功所需能力之間的匹配程度，認清獲取新的資源和能力的可能性
資源平衡分析，是指按部門和產品分析、評價企業利用人、財、物等資源的有效性和企業經營結構的合理性，從而指出企業在資源配置方麵存在的問題和戰略方向
業務分析
現有各業務中產業組合分析和產業結構分析
各業務的產品/服務線、收入、成本、利潤、年均增長率、淨資產收益率、客戶、市場占有率、資金占用、資金周轉率進行全麵分析
通過價值鏈分析，全麵了解公司業務的增值過程和關鍵環節
內部管理存在的問題
企業能力分析
管理能力分析
企業資源分析
調查和分析手段
內部訪談、問卷調查、書麵資料收集等
對比分析、交叉分析等

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