企業一體化、多元化、跨國經營與戰略聯盟(ppt 59頁)

企業一體化、多元化、跨國經營與戰略聯盟目錄：
一、 一體化戰略
二、 多元化戰略
三、 國際化戰略
四、 戰略聯盟

企業一體化、多元化、跨國經營與戰略聯盟內容提要：
一、定義：通過資產紐帶或契約方式，企業及其業務的輸入端和輸出端的企業聯合，或與相同的企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益的目的的戰略。
二、縱向一體化（產業鏈）的類型
縱向一體化：後向一體化、前向一體化
縱向一體化的優點：
聯合經營提高效益
加強內部控製協調
加強信息搜集
節約交易費用（跨國經營靈活避稅）
穩定了供應鏈管理
開發新技術
提高進入壁壘。
縱向一體化的缺點：
提高行業中的投資
增加商業風險
資源的邊際成本遞增
後向一體化可能會降低靈活性。
縱向一體化戰略的評審：
實行縱向一體化能否提高企業的效益？能否為企業創造競爭優勢？
實行縱向一體化後，對企業的投資成本、靈活性反應時間及管理成本的影響如何評價？

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