采購戰略和戰略采購培訓資料(ppt 32頁)

采購戰略和戰略采購培訓資料目錄：
第一節、采購戰略概述
第二節、戰略采購概述
第三節、戰略采購在企業戰略中的位置、
第四節、常見的戰略采購實施方式、
第五節、戰略采購實踐、

采購戰略和戰略采購培訓資料內容提要：
一、采購戰略與企業戰略的關係
而采購戰略是采購活動中策略，采購作為企業中的基礎職能，其戰略必然是由企業戰略所決定的。在充分考慮企業戰略的基礎上，采購部門必須製定自己的供應目標和采購戰略。企業戰略、采購與供應目標及采購戰略之間的關係可用圖10-1表示。
二、采購戰略的內容和製定
采購戰略的內容：
1、采購要主動進行需求預測。采購與企業經營其它方麵的關係之密切是不言而喻的，這種關係不是單向的，而是互動的。在製定采購戰略的時候，尤其要考慮這一因素。
2、采購部門必須主動從企業整體利益的角度來考慮問題，而不是被動地從滿足其它部門需要的角度來思考采購。
3、采購戰略要解決的其他問題還包括： 采購成本模型和成本結構的優化；和供應商的聯係渠道、供應商的風險管理；新供應商的選擇和現有供應商的發展；價值分析：成本、質量、效率和服務的平衡；供應商的新技術應用於企業；政府和立法機構的行為對采購的影響；采購部門的獨立研究；跨
雖然決定采購戰略的因素很多，但有一些問題是帶有普遍性的，而且也是國內企業急需解決的。可以從以下幾個角度製定采購戰略 ：
1、是買方市場還是賣方市場？ 對於任何一種被采購的資源和服務，都存在這個問題
2、哪些是最重要的采購資源
3、與其它部門之間建立有效的工作接口

..............................