如何突破中小企業發展瓶頸(ppt 99頁)

如何突破中小企業發展瓶頸內容提要：
我國民企比較發達的，還是沿海地區。
合夥人不對勁——不敢王佐斷臂。
要點：在企業組織裏，沒有好兄弟，好朋友的餘地，中小企業一開始總有幾個好朋友，好同學好同事或親戚作為合夥人，但企業組織裏麵，我們沒有那麼多兄弟也沒有好麼多好朋友，在競爭的組織裏麵，我們隻有工作，不管以前他是誰，我們隻問他對組織有沒有貢獻，當初大家一起打拚的，大家一起拿錢做企業，後來慢慢發現這個人不在適合當合夥人或能力有限。
合夥人應該：1、與你互補2、能與他人共享3、有市場經驗4、對公司多一點貢獻，尤其是資金
優缺點統統一樣，那想法和策略就沒有互補的地方，就會形成共振。
合夥人要帶著全體員工工作，隻有幾個合夥人中間處的很好，員工和他處不來，這不象合夥人，象出資人。
合夥人不是出力氣就算了，如果這樣會發現公司的向心力不夠，人總是要拿點錢才會對公司特別注意，一個人拿錢和不拿錢對公司的感覺是不一樣的。
建議：注意他的過去，很少有一個人是離開時糟糕的，到了另一個公司就表現的很好，很少有學生在退學或開除後會很努力的工作——如果來了，發現他不好，就要重新界定他的職權，告訴他適合做什麼應該管什麼或告訴他應該做哪一塊，合夥人有個毛病，總感覺自己象股東，就想管什麼管什麼，合夥人和員工處的不好，得罪客戶的時候就要重新界定他的職權——還是不行，就除了股權以後免去他一切職務，保留分紅，但不給職權，很多人到這一步就下不了手了。
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