某公司項目管理和績效改善對策(ppt 52頁)

某公司項目管理和績效改善對策目錄：
1、項目的背景
2、項目目的及範圍
3、工作方法和各階段成果
4、項目組織結構
5、項目時間和費用投入
6、BMWZ管理谘詢公司的經驗
7、專業人員簡曆
8、..............................

某公司項目管理和績效改善對策內容提要：
根據我們對益昌的了解，要加強企業競爭力，最重要的因素在於：新產品開發
1、再投資，擴大生產規模
2、優化采購、生產、銷售等環節的流程
3、發揮財務的管理和決策支持功能

本“管理的現狀調查和績效改善對策項目”的目標在於從“優化采購、生產、銷售等環節的流程”和“發揮財務的管理和決策支持功能”這兩個方麵，發掘最有效改進管理水平，降低成本的途徑，建立有效的績效評估標準，並落實到相關的業務流程中去。

通過本項目的實施，益昌可以進一步了解國際/國內同類型企業的先進管理方法及發展動態，有利於益昌
1、進一步優化組織結構和運作流程
2、製訂企業發展戰略，加強製度建設和過程控製
3、改善企業應變能力，加強新產品開發
4、加強財務的管理和谘詢作用
同時，通過直接參與項目，同BMWZ國內外專家的交流，以及實施過程中的知識轉移，可以幫助益昌的管理人員提高分析和處理具體業務的能力，這非常有利於日後麵對激烈市場競爭。

..............................