創新管理的概念與案例(ppt 95頁)

創新管理的概念與案例目錄：
一、 創新概念
二、 企業創新舉例
三、 技術創新過程
四、 個人計算機案例
五、 從大量生產到精益生產

創新管理的概念與案例內容提要：
創新的特性：
創新的主體是企業。
創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。
創新者不是發明家，而是能夠發現潛在利潤、敢於冒風險並具備組織能力的企業家。
創新聯結了技術與經濟，是將技術轉化為生產力的過程。
創新是一個綜合化的係統工程，需要企業中多個部門的參與合作。
創新的分類：
按照創新的內容，企業創新可以分為技術創新和組織管理創新。
技術創新也有廣義定義與狹義定義之分，廣義的技術創新概念等同於創新概念，包括組織管理創新。
但是廣義的技術創新概念並不符合人們一般的思考習慣，在實際應用中沒有得到廣泛應用。
技術創新的概念：
根據技術創新的狹義定義，技術創新是指與新產品製造、新工藝過程或設備的首次商業應用有關的包括技術、設計、生產及商業的活動。
技術創新一般涉及到“硬技術”的變化，側重於對產品和生產過程的改變。但技術創新並非隻是一個技術問題，而是一個涉及到技術、生產、管理、財務和市場等一係列環節的綜合化的過程。

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