某公司組織管理體係設計彙報(ppt 228頁)

某公司組織管理體係設計彙報目錄：
一、 組織管理體係設計的目標
二、 組織管理體係設計研究
三、 知識經營和學習型組織
四、 戰略性18新利真人网 管理

某公司組織管理體係設計彙報內容提要：
以多元化為開端：
在一個不能持續發展的管理和運作機製下建設一個可持續發展的事業是處於落後國營管理機製下的中國企業麵對的發展悖論。
未來的競爭是企業運作機製的競爭。多元化是建立良好運作機製的基礎，通過麵向市場的股權多元化改變企業決策機製，把決策權從計劃體製指導下的職能部門轉移出來交由市場導向的董事會來掌握，使企業以市場為導向決定自身的行為。
企業發展首先要建立多元化的企業管理體製和決策機製，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發和用於企業發展
東灘地區開發投資中除了各產業項目建設之外還包括大量基礎設施和生態環境建設、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎投入，引入外部資源是必然選擇。

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