某品牌整合戰略的問題與對策研究(doc 64頁)

某品牌整合戰略的問題與對策研究目錄：
摘要………………I
Abstract………………II
目錄………………III
1 導論………………1
1.1 選題背景………………1
1.2 論文的主要內容及結構安排………………1
1.3 研究意義………………2
2 某集團發展曆程………………3
2.1 集團發展介紹………………3
2.1.1某旗下的產品………………4
2.1.2某的市場占有率………………4
2.2經營模式發展曆程………………5
3.某的品牌整合問題………………7
3.1某品牌整合的延伸問題………………7
3.2某品牌整合的管理問題………………8
3.3某品牌整合的渠道問題………………10
4 某的品牌整合分析………………11
4.1某的品牌整合………………11
4.2某的品牌細分………………11
4.3某的品牌定位………………14
5 品牌整合問題的對策………………17
5.1某品牌整合的延伸問題的對策………………17
5.2某品牌整合的管理問題的對策………………19
5.3某品牌整合的渠道問題的對策………………20
總結………………24
致謝………………25
參考文獻………………26

某品牌整合戰略的問題與對策研究內容提要：
某藥業在創業之初沿用了國內企業普遍采用的銷售承包製，後將銷售模式改為等級製，即以公司總部為中心，下設幾個大區，大區之下再設分部，層層管理，形成靈活、有效的樹狀結構，使整個銷售網絡像血管一樣暢通運行，而總部就是可以控製一切流向的“心髒”。
最初太太藥業將功夫用在市場終端，包括超市與藥店，重視貨架陳列管理，這樣的銷售模式讓“太太”在保健品市場上獲得了巨大成功。“太太”的渠道屬於食品性質，隻適合保健食品的銷售；鷹牌的渠道也屬於食品性質，和“太太”一樣都屬於知名產品，都建立了自己成熟的銷售渠道；麗珠與“太太”也完全相同。
按照品牌整合理論，企業進行品牌整合可以選擇水平整合或垂直整合兩種方式。某集團正是采取的這種垂直整合的方式。這是種子強母弱的品牌整合模式，很難實現品牌的真正整合。在品牌學上，子強母弱模式的核心不在整合，而在區隔，就是通過母品牌的弱化來突出子品牌的區隔化，強化每個子品牌的獨立地位。“某”所追求的不是品牌區隔化，而是品牌整合化，不然也就不會放棄太太這個母品牌。於是，“某”就陷入了品牌戰略選擇的悖論之中：從追求品牌整合的目的出發，卻走上了品牌區隔之路。

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