項目成本管理運作實務(ppt 30頁)

項目成本管理運作實務目錄：
1、資源計劃
2、成本估算
3、成本預算
4、成本控製

項目成本管理運作實務內容提要：
資源的優先級
考慮因素:
(1)資源的數量和價值量
(2)增加的可能性
(3)獲得過程的複雜性
(4)可替代性
(5)供應問題對項目的影響
資源的平衡及限製
平衡方法
----非關鍵路線上活動開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整達到平衡,如所示;
----若上述無法實現,可考慮減少非關鍵路線活動的資源投入強度;
----如仍不能滿足,可采用
修改工程活動之間的邏輯關係,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開；
?改變方案，采用高效率的措施；
?壓縮關鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。

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