寧波某公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波某公司管理模式診斷報告目錄：
一、 項目小結
二、 戰略分析
三、 組織結構分析
四、 營銷管理分析
五、 采購管理分析
六、 運作管理分析
七、 18新利网址多少 分析
八、 18新利真人网 管理分析
九、 企業文化分析
十、 下階段計劃

寧波某公司管理模式診斷報告內容提要：
寧波華能在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
進出口權進一步放開
國家改革開放力度擴大
對外交流渠道日益增多
國內經濟向外向型轉化
即將加入WTO
行業借鑒：
中技進出口公司：縱向整合，投資入股生產廠家、建築公司等
江蘇海企：自行投資工廠
寧波聯合公司：橫向整合，專做代理

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