現代企業製度管理(ppt 67頁)

現代企業製度管理目錄：
第一部分內容：企業與企業製度
第二部分內容：現代企業製度概述
第三部分內容：現代企業製度的具體實現形式
第四部分：中國企業製度創新與發展

現代企業製度管理內容提要：
評價內容--評議指標：
（1）領導班子基本素質：
領導班子知識結構、管理經驗、對經營管理及本行業技術掌握程度、經營業績水平；領導班子團結、廉潔自律、愛崗敬業、獎懲嚴明、員工擁戴程度。
（2）產品市場占有能力（服務滿意度）
產品市場占有能力：主要產品質量達到的標準級別、主要技術達到的標準級別、產品知名度高低、性能價格比合理與否、售後服務水平好壞、產品更新換代速度、產品市場占有率高低及產銷率高低。
服務滿意度：服務人員素質、服務態度；商品或服務種類齊全、定價合理、嚴格履行對消費者的各種承諾 ；服務場所的設施裝潢能否滿足顧客的心理需要。
（3）基礎管理比較水平
企業組織健全、合理、精簡；企業規章製度先
進性、完備性、可靠性、能否貫徹執行；企業會計核算、18新利网址多少 、質量管理、投融資管理是否合法；計劃控製手段嚴格與否、能否不斷創新；權責是否明確、激勵約束機製是否有效。
（4）在崗員工素質狀況
員工學曆水平結構；全體員工達到崗位技能標準的比例水平、相關技能培訓的組織程度；員工是否敬業愛崗、具有主人翁精神和責任感、對企業發展充滿信心、提出合理化建議；企業規章製度是否嚴格遵守、員工精神文明狀態、生產經營秩序如何
（5）技術裝備水平（服務硬環境）
主要設備生產技術水平達到何種級別；開工程度、設備利用率、運轉率；是否重視技術投入、技術設備更新和新產品開發技術資金力量、研發投入占銷售收入總額比例；環保意識、技術措施水平。
服務硬環境：設備的齊全性先進性、消費者方便性；服務條件、布局、裝飾；信息化、自動化程度、網絡化管理。
（6）行業或地區影響力
在本行業或地區影響力、產品銷售額或資產總額在全國（區域）同行排名；在本行業中的作用、輻射力、對財政貢獻、安排就業和在就業能力；管理水平在本行業影響力。
（7）企業經營發展策略
企業短、中、長期計劃的合理性、科學性、生產經營目標明確與否；企業製定的籌資、投資、生產、營銷、兼並重組等經營策略是否符合實際、是否有利於企業效率的提高和長期持續發展。
（8）長期發展能力預測：
從企業利潤、財務、資本積累、創新能力等多個方麵綜合預測企業未來年度的發展前景及潛力。

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